برنامه ریزی زنجیره های تامین

برنامه ریزی در زنجیره های تامین تولید کالا و ارایه خدمات دارای جنبه های متفاوت و فراوانی و پیچیدگی های متنوعی می باشد. یکی از رویکردهای مناسب برای درنظر گرفتن این پیچیدگی ها بکارگیری مدلسازی کمی در برنامه ریزی زنجیره های تامین است. برنامه ریزی زنجیره های تامین، بسته به نوع محصول یا خدمتی که ارایه می شود، می تواند متغیر باشد. اما عموماً برای زنجیره هایی که کالاهای استاندارد با مصارف و کاربری های مشخص و تقاضای قابل پیش بینی ای را تولید می کنند، قابل مدیریت کردن به شیوه ای مناسب می باشد. در این قبیل از زنجیره ها برنامه ریزی سعی در ایجاد یک ارتباط منطقی بین پیش بینی فروش، برنامه ریزی فروش، برنامه ریزی تولید، برنامه ریزی احتیاجات مواد، برنامه ریزی خرید و تدارکات، برنامه ریزی مالی و بودجه، زمانبندی تولید، تحویل و برنامه ریزی وصول مطالبات می باشد.