مدیریت پورتفولیو پروژه (PfM) یک رشته بسیار مهم است که سازمان ها باید از آن استفاده کنند تا حداکثر ارزش را از سرمایه گذاری های پروژه خود استخراج کنند. اساساً، PfM را می توان به عنوان ترجمه استراتژی و اهداف سازمانی به پروژه ها، برنامه ها و عملیات (اجزای پورتفولیو) تعریف کرد. تخصیص منابع به اجزای پورتفولیو با توجه به اولویت های سازمانی؛ همسویی اجزا با یک یا چند هدف سازمانی؛ و مدیریت و کنترل این مؤلفه ها به منظور دستیابی به اهداف و منافع سازمانی از نتایج این رشته می باشد.